OSA III – Innovaattorina toimiminen 18.-19.4.2023 Hämeenlinna

OSA III – Innovaattorina toimiminen 18.-19.4.2023

Avaussanat – Pelastusjohtaja Petri Talikka

Tuskin koskaan on ollut yhtä isoa tarvetta muutokselle ja kehittämiselle, mitä tällä hetkellä on. Meidän olisi saatava osaajia hyvinvointialueelle valtavat määrät tulevaisuudessa. Töitä pitää jatkossa tehdä jollakin tapaa erilailla. Tekninen kehitys tue tukea siihen. Mutta nykymallisesti emme pysty tekemään tätä tulevaisuudessa. Jotain pitää kohtullisen radikaalistikin.

Minkälainen pelastuslaitos haluamme olla?

Strategia vuodelta 2021 kuvaa suuntaamme. Se on suunta, johon haluamme olla matkalla. Meillä on oikeus hyödyntää omaa ammattitaitoa kehittämiseen.

Isoissakaan laitoksissa tuskin on varaa siihen, että kehitetään tulosalueittain. Sitä on haluttu meillä tieten tahtoen rikkoa ja raja-aitoja madaltaa. Päätöksiä pyritään tekemään mahdollisimman alhaisella tasolla.

Uudistus ei mene helposti läpi, mutta kyllä kulttuuri on muuttumassa.

Tässä saamme laitosten keskinäistä yhteistyötä vietyä eteenpäin.

Laura Latomäki – Kehittäjäyhteisön rakentaminen Hämeenlinnan kaupungilla

Vuonna 2018 ymmärsin, että on ajateltava työhyvinvointia ja kehittämistä toisella tavalla. Koskaan ei kaikki tule olemaan valmista. Sen vuoksi on hyvä lähestyä asioita työn ilon kautta.

Toimintakulttuurin tekemisen ydin on saatu kirjoitettua strategian kivijalkaan.

Työhyvinvoinnin tekijänä käsissäni oli pelkkiä ongelmia. Milloin keskittyisimme kehittämään asioita, ei vain korjaamaan niitä.

Työn iloa ei voida antaa, vaan se pitää yhdessä tehdä. Kaikki syntyy työntekijöiden kautta. Tila on annettava sinne. Samaan aikaan meidän on pystyttävä tekemään näkyväksi kaikki se hyvä, mitä teemme.

Työn ilon toimintakulttuuri halutaan rakentaa lähijohtajien kautta, koska he ovat niitä, jotka henkilöstölähtöisen kehittämisen joko torppaavat tai mahdollistavat. Kaikki erilliset teemat avattiin konkreettisesti jokaseille.

Uudenlaisen työkulttuurin rakentaminen on tekoja. Hämeenlinnassa sitä tehdään mm. Työn ilon -kehittäjäyhteisön kautta. Jos uutta liekkiä ei pusketa, se kuihtuu. Sen vuoksi vuoden välein starttaa uusi aalto.

Monesti rahaa löytyy kokeiluille, kun jaksaa perustella ja nostaa esiin hyötyjä. Ei kannata lopettaa ensimmäiseen eihin. Innovaatioilla saadaan säästettyä iso kasa euroja. Innovaatiot ovat olleet tosi eri mittakaavan tekemisiä, mutta se on oikein ok.

Ideasta innovaatioksi – case Hämeenlinna

Miten koko Suomen pelastuslaitoksen kentässä toimitaan innovaattoreina ja voidaan ottaa edelläkävijän roolia?

Innovaatiot syntyvät ryhmissä ja vuorovaikutuksessa.

Miten saamme julkisella sektorilla buustattua käytäntölähtöistä kehittämistä, joka on totuttu ajattelemaan olevan sellaista, joka ei juuri julkiselle sektorille kuulu?

Kenen tulisi hankkeestanne mielestänne tietää?
Miten edistätte ja innostatte hankettanne verkostoissa?
Miten hoidatte muutosvastarinnan?

Päivä 2 – Käytäntöön

Mitä jäi mieleen eiliseltä? Mitä otat mukaasi?

Lauran esittelemä opus
Norsun nahka, minkin mieli
Puhuttiin siitä, että miten oma ajatus innovaatiosta muuttui. Uudentamisen konsepti.
Verkostoituminen ja oikeanlainen verkostoituminen
Hakee ideoita vastarannan kiiskeitä
Pelkät ideat ei riitä, on saatava asiat eteenpäin. Paljon eri keinoja.
Idean jakaminen aikaisemmin ja isolle porukalle. Rohkeutta jakaa ideoita. Jos ei isossa kuvassa mene läpi, niin pienemmän porukan kanssa ensin.
Onko välijohto herännyt tähän?

Lasse Hakala – Kanta-Hämeen pelastuslaitos

Työ on mennyt ensin kädestä päähän ja nyt päästä sydämeen. -Perttu Pölönen

Pioneerityö on sellaista, että joskus joutuu lyömään päätä seinään. Sama näkyi meillä Kanta-Hämeen pelastuslaitoksella tuotekehittämistä tehdessä.

Laiskat resurssit

Hiljaisen tiedon siirtäminen. Mentorointi malliksi.
Vanhat järjestelmät ja niiden hyödyntäminen. Rajoitteiset palomiehet. Helsingillä iso korjaamo – sen hyödyntäminen.
Palomiehet, kun he eivät aja ambulanssia. Toiset haluaa tehdä ja toiset ei.
VPK:n kanssa yhteiset harjoitukset. Samalla vastakkainasettelun purkaminen.
Vaihtopooli – palomies-ensihoitaja voisi hakea toiselle asemalle. Tai ilmoittaisi. että olisi halukas vaihtamaan.
Hallinnon henkilöstö asemilla x aikaa. Ajatuksia ja osaamista kiertämään. Voidaan vastata tiettyyn eriytymiseen.
Tilat. Sairaaloiden, pelastuslaitosten kuntosalit etc.
Henkilöstöresurssin optimointi –> resurssisuunnittelu
Tehottomat toiminnat. Laiska resurssi kääntyy laiskaksi työntekijäksi. Palomiehet tai ylipalomiehet, jotka eivät tee –> ammattitaidon ylläpitäminen varastojen siivoamisen sijaan.

Tiistai 18.4. kello 10-16.30

Aamukahvit ja sämpylät kello 9.30 alkaen. Omakustanteinen lounas.

Ideasta innovaatioksi & innovaattorina toimiminen
Miten koko pelastuslaitosten kentässä toimitaan innovaattoreina ja voidaan ottaa edelläkävijän roolia?
Miten Tulevaisuuden pelastajat muuttavat toimintaa koko pelastusalalla?

Jouni Pousi & Ville Mäkelä, Tamora Oy

Kehittäminen osaksi organisaatiokulttuuria – case Hämeenlinnan kaupunki

Laura Latomäki, Tulevaisuuden tekijä, Hämeenlinnan kaupunki

Keskiviikko 19.4. kello 8-12

Aamupalatarjoilu Sokos Hotel Vaakunassa majoittuville. Kokoustilassa tarjolla kahvia ja hedelmiä.

Kuinka toimin innovaattorina pelastuslaitokselle? Tuotekehitys & tuotekehitystöiden arkeen vieminen – case Kanta-Hämeen pelastuslaitos

Lasse Hakala, ensihoitopäällikkö & Ville Lähde, lääkintäpäällikkö, Kanta-Hämeen pelastuslaitos

Tuotekehitystöiden sparraus & eteneminen tavoitteeseen
Kehittämisen seuraavat askeleet

Jouni Pousi & Ville Mäkelä, Tamora Oy

Tutkinnon askeleet – mitä seuraavaksi ja mitä ottaa huomioon?

Virpi Rajala & Susanna Forsblom, Sasky

Ennakkoon

Ensi kerralla puhumme mm. innovaattorina toimimisesta Sitä silmällä pitäen pohdi omaa työtäsi ja kirjaa ajatuksiasi ylös seuraavien osalta:

Missä asioissa olisi mielestäsi tärkeää tehdä radikaali muutos?
Kuinka itse viet innovaatioita arkeen? Listaa kolme vahvuuttasi/luonteenpiirrettäsi, joista mielestäsi on hyötyä, kun viet ideoita arkeen ja työyhteisöön.